好文：年度公开课 武汉弈博企业管理咨询有限公司 武汉弈博企业管理咨询有限公司
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获得理念提升，实现系统化的项目管理意识；通过给力实践，掌握一套产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具；一、开启破冰之旅，深度理解管理，
实现角色转换（H）识别研发项目管理过程中的管理难题学员演练：组建项目团队，识别后续演练用项目二、理解研发项目管理的平衡思想（H）项目管理基本概念，达成共识，消除误区项目管理的精髓平衡，如何平衡？三、结构化的开发流程是项目管理成功的基础产品开发流程与项目管理之关系结构化的产品开发流程的价值如何克服流程与效率的矛盾产品开发流程的裁剪四、系统化的项目管理全过程（HS)研发项目从启动直至项目结束的全过程项目计划与控制的工具与方法五、研发项目的成功是团队运作的必然结果（H）研发项目团队模式及其优缺点、适用场合掌握符合研发基本规律和组织发展的业界最佳实践项目经理、高层、职能经理在项目管理中的角色与职责六、研发估计方法提升项目计划合理性（HS）有效估计的基础：如何才能进行有效的估计？选择不同估计方法的依据七、研发项目风险管理（H）风险管理的实践过程掌握风险应对方法八、项目经理意识优秀项目经理的基本素质，为个人/组织成长作出贡献项目经理的计划、团队、流程、资源、职业、市场、知识产权意识。
